En créant une entreprise, il est impératif de fédérer les employés ainsi que les différents intervenants autour des objectifs entrepreneuriaux. Pour y arriver, il faut pouvoir cultiver les valeurs de l'entreprise. Elles représentent non seulement les fondations d'une entreprise, mais aussi le cap à suivre. Découvrez ici comment les cultiver.
Renseignez-vous sur les profils de personnalité
Les valeurs sont propres à chaque entreprise. Elles dépendent non seulement du secteur d'activité, mais aussi de la personnalité et des convictions des dirigeants. Pour les définir, il est impératif de respecter un nombre d'étapes précis. Pour mieux connaître et comprendre les profils de personnalité, vous pouvez visiter le site Institut-sciences-perso.fr qui propose des accompagnements individuels ou des coachings d'équipe. Cet institut organise des séminaires en Ennéagramme et MBTI qui permettent de mieux se connaître soi-même ainsi que son équipe.
Déterminez vos principes fondateurs en tant que personne et chef d'entreprise
C'est la première étape à prendre en compte pour amorcer le processus. Il convient ainsi d'effectuer un travail d'introspection dans le but de mieux vous connaître. Posez-vous des questions pertinentes pour cerner ce qui compte pour vous. En répondant aux questions, identifiez les principes qui vous aideront à définir les valeurs de votre entreprise. Ce faisant, vous serez en mesure d'appréhender vos convictions et de choisir celles qui correspondent le mieux à votre entreprise. Après cela, vous devez identifier vos priorités en tant que chef d'entreprise. Elles doivent être compatibles aux objectifs que vise votre entreprise. Une fois ces tâches accomplies, faites le point et procédez à la nomination de vos valeurs.
Nommez vos valeurs
Généralement, les grandes valeurs que l'on retrouve gravitent autour les expressions ci-dessous :
- innovation ;
- excellence ;
- satisfaction client ;
- et esprit d'équipe.
Cela dit, vos valeurs doivent être en accord avec votre équipe. En connaissant mieux les profils de vos employés vous pourrez ainsi leur trouver la place idéale au sein de votre entreprise. Il s'agit bien sûr d'optimiser les compétences de chacun.
Faites vivre vos valeurs au quotidien
Vos valeurs ne doivent pas seulement être affichées à l'entrée de votre entreprise ou dans la salle de pause pour servir d'ornement. Vous devez garder en tête que ces valeurs ne sont pas seulement des mots, mais des devises à mettre en œuvre au quotidien.
D'abord, les valeurs doivent être mises en application dès le recrutement. Vous devez vous assurer que les candidats aient une vision compatible avec les principes de votre entreprise. Ensuite, assurez-vous que vos valeurs soient formalisées et diffusées en interne comme en externe. Cela assurera une visibilité optimale au niveau des employés et des clients. Les valeurs doivent donc figurer sur votre site internet, sur les livrets d'accueil et sur l'intranet. Enfin, vous devez les concrétiser au quotidien. Si par exemple votre entreprise promeut le bien-être, il serait tout à fait logique de proposer aux salariés une salle de sport ou encore un espace de détente et d'échange. Vous pouvez également décider de partager vos valeurs au-delà de votre entreprise. C'est aussi une excellente manière de les cultiver. Que vous soyez entrepreneur, étudiant ou manager, il est essentiel de connecter l'aspect humain de votre entreprise à votre secteur, votre cœur de métier.
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