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Les dangers sanitaires liés aux rongeurs et comment les éviter


Les rongeurs, souvent considérés comme de simples nuisances, représentent en réalité un risque sanitaire majeur. Ils peuvent transmettre des maladies et causer des dommages importants. Cet article explore justement les dangers liés à ces petits envahisseurs et offre des conseils pratiques pour les éviter.

Les 5 erreurs à éviter en portage salarial


Il peut arriver qu'à une étape de votre vie professionnelle, vous ayez l'envie d'explorer le portage salarial. Bien que cela puisse être une initiative intéressante, il est impératif de ne pas commettre certaines erreurs courantes de débutant. Dans cet article, découvrez les 5 erreurs à éviter en portage salarial.


Parc informatique d’une entreprise : 3 problèmes les plus récurrents



Le parc informatique d’une entreprise est considéré comme étant la colonne vertébrale de son fonctionnement. Cette métaphore n’est pas exagérée, car il s’agit d’un élément qui conditionne en partie la croissance et le déroulement des activités. Ainsi, lorsqu’il y a un problème informatique, l’entreprise risque d’être mise à mal. Pour éviter un tel désagrément, on vous présente les 3 problèmes informatiques les plus courants en entreprise. Cela vous permettra de prendre les dispositions requises pour y faire face.


Devis d'agent de sécurité : attention aux prix bas !



Pour votre sécurité ou pour la sécurité de votre domicile, vous avez besoin d'un agent de sécurité ? Pour ce faire, contactez une agence de gardiennage pour obtenir un devis. Nous vous proposons les critères à prendre en compte pour l'obtention d'un devis et pour l'embauche d'un agent de sécurité.


Cosmétique : comment maîtriser le risque microbiologique ?


La maîtrise du risque microbiologique entre dans le cadre de la sécurisation des produits cosmétiques. Afin de proposer aux consommateurs des produits qui sont sains et sûrs pour leur santé, les acteurs de ce secteur doivent sans cesse rechercher les meilleures solutions d'analyse des produits et de l'environnement dans lequel ces derniers sont formulés, conservés et utilisés. Voici un aperçu des solutions à mettre en œuvre pour réduire et maîtriser définitivement les risques microbiologiques en cosmétique.


Fiche de paie et Covid-19 : attention



La pandémie de Coronavirus a chamboulé non seulement le plan social, mais également le monde du travail en général. La plupart des entreprises se voient placées en chômage partiel et d'autres en activité partielle pour des mesures de sécurité sanitaires. Cette initiative a impacté considérablement les bulletins de salaire des employés et autres démarches des ressources humaines. Des modifications ont donc été ramenées au niveau de la fiche de paie pour pouvoir s'adapter à la situation actuelle. De plus, certaines dispositions ont été prises sur le plan juridique pour aider économiquement les entreprises ainsi que leurs employés. Comment se présentent ces nouvelles réformes pour les entreprises et quels sont donc les changements perçus au niveau de la fiche de paie ?

Applications mobiles sans succès : pourquoi ?



À l'heure où le smartphone est devenu l'accessoire incontournable de notre quotidien, force est de constater que les applications mobiles font partie intégrante de notre vie. Certaines tournent bien entendu à plein régime avec une notoriété mondiale et des millions de téléchargements à leur actif. D'autres connaissent malheureusement un "flop" dès leur lancement.

Ces 32 erreurs d'entreprises peuvent faire exploser votre société (la 7ème erreur mène à l'échec assuré)

   


Bien souvent les petites entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes intrinsèques liés à leur domaine d’activité qui influencent leur retour sur investissement. Un environnement très concurrentiel, une incertitude forte du marché, des besoins en financement constant ou des ventes stagnantes. Toutes ces variables incitent les chefs d’entreprises et autres collaborateurs d’entreprises à agir très vite sur les marchés et d’endosser plusieurs rôles afin de vendre rapidement leurs produits. Ces situations inconfortables pour l’entreprise génèrent une urgence qui va freiner le temps consacré à la réflexion et poussent les entreprises à commettre systématiquement de nombreuses erreurs que je vais vous révéler dans les lignes suivantes.

6 moyens de réduire les frais généraux de votre entreprise




Réduire les coûts reste un des leviers principaux pour la rentabilité d’une entreprise.

Chasser le gaspillage est un exercice pas toujours agréable sur le moment mais c’est un souhait permanent du dirigeant qui peut lui réserver au final de bonnes surprises. Maitriser la consommation à travers la baisse des quantités utilisées ou la modification des caractéristiques d’un produit ou service sont également un levier de productivité interne pour les employés.







Faire des remises de prix. Une fausse bonne idée : voici pourquoi !










Faire des remises de prix est une fausse bonne idée. 


Voici ce que vous perdez quand vous en faites, explications :



La remise est vue par le vendeur comme le petit coup de pouce nécessaire pour déclencher un acte d’achat. Ou encore comme la réaction naturelle à l’arrivée sur le marché d’un concurrent hostile.



Je prends ici position en vous demandant de renoncer à la course aux soldes et autre super-promos ! 


Car cette pratique est néfaste pour vos affaires et ne vous offre aucunes garanties de préserver votre marge et votre marque.


Si vous proposez des remises à -80%, il ne vous restera plus grand chose au niveau de votre marge. Par cela, vous réduisez vos bénéfices.

Augmenter son volume de vente : 4 erreurs à éviter et les solutions










En bon père de famille, je vous mets en garde !

Afin que vous ne les fassiez pas, je vous révèle les 4 erreurs les plus communes que l'on fait lorsqu'on souhaite augmenter son nombre de ventes.

Ces erreurs sont plutôt intuitives, c'est à dire que tous les entrepreneurs sont susceptibles de les faire de manière inconsciente, notamment, lorsque l'activité commence à battre de l'aile.

Ces actions semblent si logiques, mais je vous assure qu'elles sont réellement contre-productive.

Pour prospérer, une entrepreneur doit maîtriser de nombreux leviers et parmi ces leviers de croissance le volume des ventes occupe une place prépondérante dans la pyramide de la rentabilité.

C'est pourquoi, vous devez apprendre à éviter les 4 erreurs suivantes.

3 astuces simples pour redonner le sourire à vos clients













" Seul 5% des clients insatisfaits d’une entreprise se manifestent – les autres 95% d’insatisfaits restent silencieux"



Une société détestable

4 relances emails et aucunes réponses en 2 semaines. J’ai été confronté récemment au service client d’une société de e-commerce dont je tairai le nom, et qui faute de n’avoir jamais livré mes produits, n’a jamais répondu à mes emails.

10 exemples significatifs de bad buzz : quand la toile s’enflamme à partir de rien

Quand la toile s’enflamme à partir de rien voici 10 exemples significatifs de bad buzz.




« Il faut des années pour construire une réputation et quelques secondes pour la détruire ».
Warren Buffet





Selon une étude menée par le cabinet américain Freshfields Bruckhaus Deringer, 40% des entreprises n’ont pas défini de plan d’urgence en cas de crise affectant leur e-réputation


Aujourd’hui, un simple commentaire, un simple tweet ou une simple image peut générer un buzz négatif sans précédent pour une entreprise. Concernant les multinationales, il est estimé qu’en 24 heures, 69% des crises dépassent les frontières en touchant en moyenne 11 pays différents.

Déposer un brevet ou garder le secret pour votre produit ? Voici quelques déboires d’entreprises qui vous permettront de choisir

Beaucoup de dirigeants d'entreprises se posent cette question.


Vous avez une idée innovante en tête. C'est quelque chose qui vous tient à cœur et vous avez besoin d'en parler à quelqu'un. Mais est-ce risqué ? Faite vous suffisamment confiance aux personnes qui vous entourent ?


Sachant que de nombreux serial entrepreneurs se sont positionnés dans la stratégie du « me too » (= stratégie de copie de produits et de business models à fort potentiel).


Erreur d'entreprise. L'impayé










Concurrence acérée, marges tirées, activité en berne caractérisent le quotidien de beaucoup d’entreprises qui luttent pour leur développement. Les commerciaux sont sous pression et sont avides de commandes et de rentabilité. Il faut bien faire tourner la boutique et satisfaire sa direction.


En bataille avec des confrères pour une nouvelle commande, on ne veut surtout pas indisposer son client en lui demandant des gages de sureté ou des déviations à ses conditions générales d’achat (acompte ou paiement à la commande…etc.).


Tout est fait pour l’amadouer et obtenir son devis signé avec la mention « bon pour accord ». Heureux le commercial qui retourne dans son entreprise avec ce document et le sentiment du devoir accompli. Il est celui qui par ses efforts apporte de l’activité à son entreprise.

4 morales injustes que j'ai appris en entreprise

"La morale ci-dessous concerne une réalité que j'ai observé en entreprise et que je dénonce !!"

Un Manager des plus engagé faisait le tour de ses subordonnées afin d'identifier de nouvelles idées,

Par cela, il décela d'excellentes opportunités qu'il alla sans tarder exposer à la société,

Sans scrupule, il récolta toute leur gloire et laissa choir ses subordonnées.

Spoliés, enragés, ses subordonnées ont décidé de révéler l'imposture,

Mais peu nous importe leurs revendications, aucun de leur mots ne fit échos,

On ne leur prête que quelques malversations,

Ces subordonnées ! La jalousie est certainement leur seul souci,

Le pauvre manager, à sa réputation, on veut nuire,

Pour ces actions de vérité, les subordonnés ont été licenciés, 

C'est là leur récompense pour leur ignorance, 

Sachez qu’en entreprise, comme ailleurs, la loi du plus fort fait référence.

"Ne vous méprenez plus, car en entreprise la justice est factice."

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"La morale ci-dessous est issue d'une observation en entreprise que je ne cautionne pas !"



L'une est l'autre sont deux vaches à lait,

Chez un fermier, par leur métier, elles produisaient du lait,

L'une produisait dans les exactes quantités,

L'autre, bourreau de travail produisait nuits et journées,

L'une, pour ne pas être plus impliquée, est critiquée,

L'autre, pour son travail acharné, est félicitée,

L'une, afin d'obtenir le respect de son fermier, décida sans commune mesure d'augmenter ses heures travaillées,

Mal lui fit, l'influence de l'autre, car l'épuisement est mauvais conseiller,

Bientôt affaiblit, l’une comme l’autre ne purent réaliser leurs objectifs,

La sentence fut définie, l’abattoir fut leur triste récompense.

Arrivez tôt et partez tard ! C'est le credo en entreprise, cela est synonyme d'implication au travail. Mais la réalité de cet acharnement au travail est double : 
1. Le triste écosystème professionnel récompense le présentiel plutôt que l'efficacité. 
2. Les mordus de boulot ne sont pas suffisamment efficaces pour partir plus tôt.  
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"La morale ci-dessous souligne le fait qu'il faut penser avant de se lancer"

Deux entrepreneurs, seigneurs en leur royaume, parlaient affaires,

Mon cher confrère, je souhaite gagner en affaires, et proposer à mes pairs des produits d'une rare nouveauté.

Son compère plus modéré : je vous le déconseille mon cher, 

Gardez plutôt le nez dans vos affaires, vous irez vers de meilleures terres.

Mais sans commune mesure que l'appât du gain,

Notre entrepreneur accomplit ses dires certains et alla vers de nouvelles opportunités,

Grand mal lui fut, car nul client n’eut osé le suivre,

Novice à ses nouveaux métiers, il y laissa tous ses deniers.

Je vous l’avais dit, s'exclama son compère,

Soyez roi chez vous plutôt que laquais chez les autres.

"Explorez des contrées déjà colonisées est un voyage bien risqué, pensez toujours marché de niche !! C'est la base de tout succès !"
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"Seul on ne peut malheureusement pas aller bien loin"


Un chef d'entreprise méfiant d'appartenance, 

S'est convaincu qu’en affaire, la confiance n'est point une assurance,

Pas besoin d'associés,

Pourquoi externaliser mon activité, puisque d'aventure, j’ai crée seul mon succès,

Je suis courtisé par les financiers et les spécialistes, mais au diable ces arrivistes,
Mon affaire n'en a que faire,

Mais sachez qu’à toute réussite succède le malheur,

Il ne put seul gérer la croissance de son empire,

Lorsque la chute de ses finances prit de l'ampleur,

Il du tirer sa révérence,

Il aurait du faire appel à la sous-traitance,

Travailler seul n’est jamais une assurance,

Hélas les hommes sont têtus et il signa là sa déchéance.




Etude de marché : les deux erreurs qui coutent cher. Et quelques propositions











1ere erreur : Mal connaitre les besoins de vos clients.


En général, lorsque l'on crée une entreprise, on commet souvent l’erreur de créer un produit pour soi-même avant de le créer pour les autres ; et on est bien entendu persuadé que notre idée se vendra toute seul tellement elle est géniale. 
Mais la réalité a vite fait de nous rattraper.

Les choses ne sont pas si simples et il convient d'adopter une approche market pull.

Déposer le bilan de son entreprise suite à un incendie. Cela arrive souvent











Chaque année, 14 000 entreprises françaises font face à un incendie d'origine accidentelle ou criminelle. 




Soit en moyenne 38 entreprises par jour.





A l’heure où l’ont s’intéresse de plus en plus à la sécurité en entreprise, je tenais à souligner ce chiffre car 75% des entreprises ne parviennent pas à faire repartir leur activité suite à un incendie.



Top 5 des erreurs dans le business plan











La rédaction d'un business plan est une étape importante de la création d'une entreprise. Très formalisé, ce document permet à la fois de structurer votre projet mais aussi de convaincre les financeurs. C'est donc le passeport qui permet à tout entrepreneur de transformer son idée en entreprise. Mais s'il peut faire de votre rêve une réalité, il peut aussi très vite se transformer en véritable cauchemar. A l'origine, une simple maladresse, une confusion ou plus régulièrement un manque de recul sur le projet. Ces erreurs sont évitables, elles sont dues le plus souvent à un manque d'informations. Profitons alors des expériences malheureuses de certains créateurs d'entreprise pour éviter ces pièges. Voici un classement des fautes les plus couramment trouvées dans le business plan.

Avez-vous compris pourquoi tant d’entreprises déposent le bilan alors que leur chiffre d’affaires augmente ? Ne tombez pas dans le piège du chiffre d’affaires.





Quand trop d’argent ne fait pas toujours le bonheur.

Je vais vous expliquer de manière simple pourquoi beaucoup d’entreprises déposent le bilan alors que leur carnet de commandes est rempli et que leur chiffre d’affaires est en hausse.

Sachez qu’avec un résultat bénéficiaire, une entreprise peut être se retrouver à découvert.

Tout d’abord, je dois introduire ici 2 notions de gestion d’entreprise : le besoin en fonds de roulement (BFR) et le fonds de roulement (FR).

Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : dit simplement, c’est l’argent que doit posséder en permanence l’entreprise pour faire face aux décalages de paiement entre les encaissements et les  décaissements.  Un décalage entre la vente à un client et l’encaissement du prix de cette vente va entrainer une augmentation du BFR de l’entreprise.

Par exemple, une entreprise lors de son activité : 

- Peut accorder des délais de règlement à ses clients, ou demander à être payé à l'avance, ou dès réception de la commande 

- Peut demander des délais de règlement à ses fournisseurs, ou payer à l'avance ses fournisseurs, ou dès réception de la commande

- Doit payer la TVA à la fin du mois suivant

- Doit payer les salaires à la fin du mois et les charges sociales le mois suivant

    Ces entrées et sorties d’argent créent au niveau de l’entreprise un besoin en cash permanent pour assurer son activité quotidienne en attendant les règlements de ses clients. C’est le BFR.

    Il se calcul selon la méthode suivante : BFR = Valeur du stock* + Créances clients – dettes fournisseurs
    *Produits dont doit disposer en permanence l’entreprise pour exercer son activité dans des conditions normales.

    Selon cette formule, une entreprise aura besoin de beaucoup de liquidité pour fonctionner si : 

    - Si elle a trop de stock (matières premières, produits en cours de fabrication,  produits finis et invendus). Trop de stock = trop d’achats par rapport aux ventes.Si elle accorde trop de délais de paiement à ses clients
    - Si ses fournisseurs lui accordent peu de délais de paiement

    Un BFR trop élevé peut conduire à la cessation de paiement et au dépôt de bilan d’une entreprise.

    Le Fonds de roulement (FR) : il s’agit des ressources financières dont dispose l’entreprise et qui sert à financer le BFR.
    Le FR correspond aux capitaux propres + comptes bloqués des associés + emprunt bancaire + provisions pour risques et charges + subventions

    Une fois le BFR couvert par le FR, l’argent disponible restant s’appelle la trésorerie. 

    FR - BFR = trésorerie

    En conséquence, 
    Vous devez générer de l’argent pour votre entreprise mais pas n’importe comment ! 
    Soyez très vigilant lors de la construction de vos prévisions financières car c’est une partie déterminante de votre business plan. Ne la négligez pas !

    Essayez dans tous les cas de ne pas être dans l’une des situations suivantes :

    Le piège de la croissance : quand un excellent chiffre d’affaire devient votre bête noire !



    Constat : votre trésorerie se détériore au fur et à mesure que votre BFR s’accroît. Le BFR augmente beaucoup plus vite que le FR et votre trésorerie devient négative.

    Ce qui se passe :
    L’augmentation de l’activité de votre entreprise a dopé tous les besoins de la société : 
    - L’entreprise doit faire face à une demande accrue de la part des clients et doit donc acheter davantage de matières premières.
    - Augmenter ses stocks de produits
    -  Embaucher plus de salariés et augmenter son rythme de production
    - Gérer davantage de créances clients

    Le BFR augmente fortement car l’équation (BFR = valeur du stock de produit + créances clients – dettes fournisseurs) est  entrainée par une augmentation brutale des stocks et des créances clients.

    Sachez qu’une augmentation non maîtrisée de vos ventes peut entraîner une augmentation brusque de votre chiffre d’affaires , ce qui peut avoir pour conséquence une augmentation significative des coûts fixes et variables de votre entreprise et conduire à une cessation de paiement puis à la liquidation de l’entreprise.

    Que faire : La rentabilité de l’entreprise doit être améliorée par un apport en capital pour couvrir le BFR.
    Faites appel en premier lieu à votre banquier car les taux d’emprunts des banques seront les plus bas que vous puissiez trouver.
    Si votre banque refuse de vous suivre, orientez-vous soit vers les Business Angels, soit vers l’affacturage qui est une solution apportant très rapidement de la trésorerie (sous 48 heures).

    Un investissement inattendu : peut-on prévoir l’imprévu ?


    Constat : Le FR subit une baisse brutale et la rentabilité de votre entreprise n’est pas suffisante pour couvrir le BFR. Votre trésorerie devient négative.

    Ce qui se passe : Vous avez dû réaliser en urgence un investissement vital pour votre entreprise. Cet investissement a été réalisé avec votre capital sans financements extérieurs des établissements bancaires. 
    En règle générale, cette situation est la résultante d’une erreur d’anticipation de la part de l’entreprise. L’entreprise n’ayant pas été suffisamment prévoyante quant à la constitution d’une provision pour risques et charges n’a pas pu faire face à l’imprévu. Il peut s’agir de situations inattendues telles que l’achat d’une machine essentielle à l’activité, des litiges et autres procès (contre des clients ou des salariés), des amendes (non respect de normes, pénalités de retard), des pertes sur contrat, etc.

    Quoi faire : Si vous êtes dans cette situation et que votre trésorerie est négative alors vous êtes dans une situation bien difficile car vous avez peu de chance que votre banquier vous accorde le prêt dont vous avez tant besoin, la prise de risque est ici maximum pour la banque. Les solutions ne sont pas multiples, vous devez soit faire du porte à porte afin de convaincre impérativement un banquier de vous faire confiance. Soit faire appel à la « Love money » en sollicitant votre entourage. 
    Dans l’absolue, vous devez donc toujours prévoir une marge de sécurité financière pour votre activité.

    Votre rentabilité est en chute libre




    Constat : vos pertes s’accumulent provoquant la chute du FR et vous passez rapidement d’une trésorerie positive à une trésorerie négative.

    Ce qui se passe : vos bénéfices bien que importants sont inférieurs à vos coûts comme l’illustre l’équation de rentabilité : revenus = chiffre d’affaires – (coûts fixes + coûts variables)

    On a clairement à faire ici à un problème de gestion, votre excellent chiffre d’affaires est absorbé par d’importantes charges.
    Votre trésorerie a été consommée afin de compenser les pertes. Le FR qui finance vos activités courantes est de plus en plus sollicité et vos fonds s’épuisent.

    Que faire : Deux actions en parallèles doivent être envisagées :
    - Un apport financier
    - La recherche des causes de la baisse de la rentabilité en regardant du côté des coûts. Intervenir immédiatement au niveau de la gestion des stocks qui est le premier levier sur lequel vous pouvez agir lors de problème de trésorerie

     Une mauvaise conjoncture économique


    Constat : Tous les indicateurs évoluent défavorablement. 

    Ce qui se passe : Votre secteur d’activité est en perte de vitesse, ce qui engendre une baisse de votre chiffre d’affaires en même temps que votre FR car il y a de moins en moins de rentrée d’argent. Votre BFR augmente car vous faites moins de chiffre d’affaires pour un nombre d’employés équivalents, et la morosité du marché vous oblige à fournir beaucoup plus d’efforts et de moyens pour concrétiser une seule vente.

    Que faire : Cette situation défavorable est liée à une mauvaise conjoncture et lorsque la tendance s’inversera, vos indicateurs redeviendront positifs. Cette situation n’est pas envisageable à long terme pour une entreprise autrement elle risque de déposer le bilan.  Cependant, si la mauvaise conjoncture tend à durer, il faut envisager de se positionner sur de nouveaux marchés et de réfléchir à une restructuration de l’entreprise (repenser l’organisation interne : réorganiser les structures de production et de ventes, downsizing de la masse salariale, etc.)

    Des délais trop longs accordés aux clients


    Constat : Le BFR augmente beaucoup plus rapidement que les autres indicateurs.

    Ce qui se passe : Vos clients seront très satisfaits des délais que vous leurs accordez mais votre BFR augmentera rapidement si  vous leur accordez des délais trop longs. 
    De même si vos stocks de produits sont trop importants ou encore si vos fournisseurs ne vous accordent que de courts délais pour régler vos achats, votre BFR augmentera également.
    Demandez-vous s’il est possible pour vous de prospérer sans que vos stocks soient vendus et que vos clients vous aient payé.

    Ce qu’il faut faire :
    Revoyez les délais de paiement de vos clients à la baisse notamment pour les clients non stratégiques et laissez les clients non rentables à la concurrence.
    Essayer d’obtenir si possible de plus longs délais de paiement auprès des fournisseurs. Malheureusement, il est rare d’obtenir des facilités de paiement de la part de fournisseurs lorsqu’on est une jeune entreprise. Dans ce cas, essayez de vous rapprocher des centrales d’achats afin de réaliser des commandes groupées d’entreprises.

    A savoir : vous pouvez également essayer de demander un délai de paiement auprès des organismes collecteurs (Urssaf ou les impôts) afin d’étaler vos dettes dans le temps mais à condition de prouver que vos difficultés sont passagères et en bonne voie de résolution.

    L’idéal : maitriser son développement



    Le chiffre d’affaires augmente en parallèle du BFR, l’entreprise maitrise l’ensemble de son processus « créances clients », « gestion des stocks » et « dettes fournisseurs ».

    Le FR qui augmente également est consolidé soit par un apport extérieur (banques et autres investisseurs) ou interne (capitalisation d’une partie des bénéfices).

     

    Ce qu’il faut retenir :

    En règle générale, plus une entreprise grandit, plus son BFR s’accroit.  Il est donc nécessaire de surveiller en permanence son évolution pour ne pas vous retrouver à cours de trésorerie, ce qui se traduira par des pénalités de retard de paiement à des taux prohibitifs et un découvert bancaire, responsable de la majorité des liquidations d’entreprises.

    Comprenez donc que quelques fois il est plus intelligent de stabiliser son activité, voire dans certains cas, de refuser des clients et de ne pas croitre plutôt que de subir une hausse brutale de son chiffre d’affaires et déposer le bilan.

    Pour aller plus loin : je vous invite à consulter ces fiches pratiques que vous trouverez sur le site internet de  Petite-entreprise.net







    Crédit photos : http://www.freedigitalphotos.net/images/Money_g61-Businessman_And_Mouse_Trap_p143634.html / http://www.freedigitalphotos.net/images/Finance_g198-Man_Trapped_p152524.html