Il peut arriver qu'à une étape de votre vie professionnelle, vous ayez l'envie d'explorer le portage salarial. Bien que cela puisse être une initiative intéressante, il est impératif de ne pas commettre certaines erreurs courantes de débutant. Dans cet article, découvrez les 5 erreurs à éviter en portage salarial.
Parc informatique d’une entreprise : 3 problèmes les plus récurrents
Le parc informatique d’une entreprise est considéré comme étant la colonne vertébrale de son fonctionnement. Cette métaphore n’est pas exagérée, car il s’agit d’un élément qui conditionne en partie la croissance et le déroulement des activités. Ainsi, lorsqu’il y a un problème informatique, l’entreprise risque d’être mise à mal. Pour éviter un tel désagrément, on vous présente les 3 problèmes informatiques les plus courants en entreprise. Cela vous permettra de prendre les dispositions requises pour y faire face.
Cosmétique : comment maîtriser le risque microbiologique ?
La maîtrise du risque microbiologique entre dans le cadre de la sécurisation des produits cosmétiques. Afin de proposer aux consommateurs des produits qui sont sains et sûrs pour leur santé, les acteurs de ce secteur doivent sans cesse rechercher les meilleures solutions d'analyse des produits et de l'environnement dans lequel ces derniers sont formulés, conservés et utilisés. Voici un aperçu des solutions à mettre en œuvre pour réduire et maîtriser définitivement les risques microbiologiques en cosmétique.
Fiche de paie et Covid-19 : attention
Applications mobiles sans succès : pourquoi ?
À l'heure où le smartphone est devenu l'accessoire incontournable de notre quotidien, force est de constater que les applications mobiles font partie intégrante de notre vie. Certaines tournent bien entendu à plein régime avec une notoriété mondiale et des millions de téléchargements à leur actif. D'autres connaissent malheureusement un "flop" dès leur lancement.
Ces 32 erreurs d'entreprises peuvent faire exploser votre société (la 7ème erreur mène à l'échec assuré)
6 moyens de réduire les frais généraux de votre entreprise
Faire des remises de prix. Une fausse bonne idée : voici pourquoi !
Je prends ici position en vous demandant de renoncer à la course aux soldes et autre super-promos !
Augmenter son volume de vente : 4 erreurs à éviter et les solutions
3 astuces simples pour redonner le sourire à vos clients
10 exemples significatifs de bad buzz : quand la toile s’enflamme à partir de rien
Quand la toile s’enflamme à partir de rien voici 10 exemples significatifs de bad buzz.
Selon une étude menée par le cabinet américain Freshfields Bruckhaus Deringer, 40% des entreprises n’ont pas défini de plan d’urgence en cas de crise affectant leur e-réputation.
Déposer un brevet ou garder le secret pour votre produit ? Voici quelques déboires d’entreprises qui vous permettront de choisir
Erreur d'entreprise. L'impayé
4 morales injustes que j'ai appris en entreprise
"La morale ci-dessous concerne une réalité que j'ai observé en entreprise et que je dénonce !!"

"Ne vous méprenez plus, car en entreprise la justice est factice."
"La morale ci-dessous est issue d'une observation en entreprise que je ne cautionne pas !"
Arrivez tôt et partez tard ! C'est le credo en entreprise, cela est synonyme d'implication au travail. Mais la réalité de cet acharnement au travail est double :
1. Le triste écosystème professionnel récompense le présentiel plutôt que l'efficacité.
2. Les mordus de boulot ne sont pas suffisamment efficaces pour partir plus tôt.
"La morale ci-dessous souligne le fait qu'il faut penser avant de se lancer"
"Explorez des contrées déjà colonisées est un voyage bien risqué, pensez toujours marché de niche !! C'est la base de tout succès !"
"Seul on ne peut malheureusement pas aller bien loin"
Pas besoin d'associés,
Mon affaire n'en a que faire,
Etude de marché : les deux erreurs qui coutent cher. Et quelques propositions
1ere erreur : Mal connaitre les besoins de vos clients.
Mais la réalité a vite fait de nous rattraper.
Les choses ne sont pas si simples et il convient d'adopter une approche market pull.
Déposer le bilan de son entreprise suite à un incendie. Cela arrive souvent
Top 5 des erreurs dans le business plan
Avez-vous compris pourquoi tant d’entreprises déposent le bilan alors que leur chiffre d’affaires augmente ? Ne tombez pas dans le piège du chiffre d’affaires.
Par exemple, une entreprise lors de son activité :
- Peut accorder des délais de règlement à ses clients, ou demander à être payé à l'avance, ou dès réception de la commande
- Peut demander des délais de règlement à ses fournisseurs, ou payer à l'avance ses fournisseurs, ou dès réception de la commande
- Doit payer la TVA à la fin du mois suivant
- Doit payer les salaires à la fin du mois et les charges sociales le mois suivant
- Si elle a trop de stock (matières premières, produits en cours de fabrication, produits finis et invendus). Trop de stock = trop d’achats par rapport aux ventes.Si elle accorde trop de délais de paiement à ses clients
- Si ses fournisseurs lui accordent peu de délais de paiement
Un BFR trop élevé peut conduire à la cessation de paiement et au dépôt de bilan d’une entreprise.
Le Fonds de roulement (FR) : il s’agit des ressources financières dont dispose l’entreprise et qui sert à financer le BFR.
Une fois le BFR couvert par le FR, l’argent disponible restant s’appelle la trésorerie.
FR - BFR = trésorerie
Essayez dans tous les cas de ne pas être dans l’une des situations suivantes :
Le BFR augmente fortement car l’équation (BFR = valeur du stock de produit + créances clients – dettes fournisseurs) est entrainée par une augmentation brutale des stocks et des créances clients.
Un investissement inattendu : peut-on prévoir l’imprévu ?
Constat : Le FR subit une baisse brutale et la rentabilité de votre entreprise n’est pas suffisante pour couvrir le BFR. Votre trésorerie devient négative.
Ce qui se passe : Vous avez dû réaliser en urgence un investissement vital pour votre entreprise. Cet investissement a été réalisé avec votre capital sans financements extérieurs des établissements bancaires.
Votre rentabilité est en chute libre
Ce qui se passe : vos bénéfices bien que importants sont inférieurs à vos coûts comme l’illustre l’équation de rentabilité : revenus = chiffre d’affaires – (coûts fixes + coûts variables)
On a clairement à faire ici à un problème de gestion, votre excellent chiffre d’affaires est absorbé par d’importantes charges.
Que faire : Deux actions en parallèles doivent être envisagées :
- Un apport financier
- La recherche des causes de la baisse de la rentabilité en regardant du côté des coûts. Intervenir immédiatement au niveau de la gestion des stocks qui est le premier levier sur lequel vous pouvez agir lors de problème de trésorerie
Une mauvaise conjoncture économique
Que faire : Cette situation défavorable est liée à une mauvaise conjoncture et lorsque la tendance s’inversera, vos indicateurs redeviendront positifs. Cette situation n’est pas envisageable à long terme pour une entreprise autrement elle risque de déposer le bilan. Cependant, si la mauvaise conjoncture tend à durer, il faut envisager de se positionner sur de nouveaux marchés et de réfléchir à une restructuration de l’entreprise (repenser l’organisation interne : réorganiser les structures de production et de ventes, downsizing de la masse salariale, etc.)
Des délais trop longs accordés aux clients
Ce qu’il faut faire :
L’idéal : maitriser son développement
En règle générale, plus une entreprise grandit, plus son BFR s’accroit. Il est donc nécessaire de surveiller en permanence son évolution pour ne pas vous retrouver à cours de trésorerie, ce qui se traduira par des pénalités de retard de paiement à des taux prohibitifs et un découvert bancaire, responsable de la majorité des liquidations d’entreprises.
Comprenez donc que quelques fois il est plus intelligent de stabiliser son activité, voire dans certains cas, de refuser des clients et de ne pas croitre plutôt que de subir une hausse brutale de son chiffre d’affaires et déposer le bilan.
Quels sont les risques et bénéfices de l’externalisation des TI sur vos résultats d'entreprise ?
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