Le succès de toute entreprise repose sur une gestion efficace et pertinente. Par ailleurs, la gestion de la logistique est considérée comme la colonne vertébrale de toute entreprise. Donc pour assurer un bon déroulement interne et un succès sur le marché et auprès des clients, il ne faut jamais arrêter d’améliorer la gestion de logistique.
Marathon International vous donne des conseils basés sur son
expérience, pour améliorer la logistique dans votre entreprise.
La planification et la définition d’objectifs
Il faut commencer par tout planifier et définir des objectifs pour
pouvoir faire un suivi et un bilan pour être en mesure de voir concrètement les
leviers d’amélioration. Suivant ces étapes deux choses seront assurées et
seront en amélioration continue à savoir : le contrôle de la qualité et la
livraison en temps voulu. Ces derniers éléments seront la clé pour une
clientèle satisfaite et un avantage concurrentiel de poids.
L’optimisation du délai commande-livraison
L’optimisation des délais fait partie des objectifs principaux de la
gestion logistique. Parce que ces délais jouent un rôle crucial sur l’image de
marque, la qualité de services et la satisfaction client. Ce levier n’est pas
si simple qu’il le semble, parce qu’il implique beaucoup de départements et de
personnel. D’où il faut tirer le meilleur parti des éléments cités dans le
point suivant : les nouvelles technologies.
Les nouvelles technologies et l’automatisation
L’innovation technologique ne cesse pas de nous impressionner. Il faut
privilégier ces nouvelles technologies et tirer le meilleur parti de
l’automatisation. Parce que l’ensemble des outils mis à disposition des
entreprises aide à améliorer l’efficacité et la pertinence de l’organisation et
de la logistique en termes de délais et de qualité de service. En parlant de
ces technologies, on peut mentionner les systèmes de communications en interne
en temps réel pour assurer une communication fluide et une prise de décision
rapide, mais également au niveau de la communication externe pour assurer un
suivi clair au clients ou aussi des outils de gestion d’entrepôts ou de
balances intelligentes. Ces technologies rendent la gestion de logistique plus
simple, moins couteuse et moins laborieuse.
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