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Burn-out : quelles sont les étapes pour négocier ma rupture conventionnelle ?



De plus en plus de cas de burn-out apparaissent dans le milieu professionnel. Si pour certains, il ne s’agit que d’un concept, l’Organisation mondiale de la santé prend la question au sérieux et définit cet état comme un stress chronique au travail qui n’a pas été bien géré. Les personnes victimes perdent en efficacité, manquent d’énergie et, dans les cas extrêmes, n’ont plus d’énergie pour aller travailler. Dans les cas de burn-out, la démission n’est pas la solution. Il est plutôt de bon ton de négocier une rupture conventionnelle. Abordons davantage le sujet dans le corps de cet article.

Comment trouver un pharmacien : les secrets d'un recrutement efficace



Trouver un pharmacien est un véritable défi auquel sont confrontés de nombreux employeurs.

5 conseils pour bien intégrer vos futurs collaborateurs

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Dans le monde professionnel, intégrer de nouveaux collaborateurs de manière efficace est essentiel pour assurer la productivité de votre entreprise. Que vous soyez une grande entreprise ou pas, les bonnes pratiques d’intégration peuvent faire la différence dans l’adaptation de vos futurs collaborateurs. Dans cet article, découvrez cinq conseils pratiques pour vous aider à bien intégrer vos futurs collaborateurs.

Quel contrat de travail pour les séniors ?

Les nouvelles réformes mises en place par le gouvernement français offrent désormais la possibilité aux personnes âgées de poursuivre leur carrière professionnelle. Malgré l’âge, ceux-ci peuvent toujours apporter leur expérience dans les processus métiers d’une entreprise à travers deux types de contrats.


Le contrat à durée déterminée senior

Optimiser la gestion des ressources humaines en PME


La croissance d'une entreprise n'est pas seulement du ressort de la stratégie commerciale et de la politique de fonctionnement. C'est aussi et surtout une question de ressources humaines. La gestion des RH permet de coordonner le travail afin de tirer le meilleur de chacun des salariés. Pour les PME, il est parfois difficile de gérer efficacement la ressource humaine. Découvrez dans cet article quelques façons d'optimiser la gestion de vos ressources humaines.

Collectivité : l'AMO pour optimiser votre recrutement



L'AMO (assistance à maîtrise d'ouvrage) est un organisme de conseil. Son rôle est d'éclairer le maître d'ouvrage afin d'améliorer sa compréhension des situations et d'induire une prise de décision adéquate. Comment ce service peut-il optimiser votre recrutement en tant que collectivité ?


Start-up, comment bien effectuer votre recrutement ?


Vous êtes à la tête d'une start-up et vous devez recruter du personnel, mais comment faire sans expérience en gestion des ressources humaines ? Cet article vous guidera à travers les étapes essentielles pour réussir le recrutement de votre équipe, même sans expertise RH. Découvrez comment définir les profils recherchés, sélectionner les candidats idéaux et créer une culture d'entreprise attractive pour attirer et retenir les meilleurs talents.

Pourquoi externaliser les ressources humaines de votre entreprise ?


Pour son évolution, toute entreprise a besoin d'une équipe qui s'occupe de la gestion de son personnel. Ce service, généralement appelé Ressources humaines, peut cependant coûter cher à une entreprise, surtout si elle vient de naitre. Son externalisation constitue alors une solution envisageable qui offre de nombreux avantages. Découvrez ici quelques bénéfices à externaliser les ressources humaines d'une entreprise, en faisant par exemple appel à un cabinet de recrutement.

Un gestionnaire de paie peut-il travailler en télétravail ?


Comme son nom l'indique, le gestionnaire de paie s'occupe des sorties d'argent dans une entreprise. Son profil hybride, à mi-chemin entre le comptable et le responsable des ressources humaines, et sa polyvalence lui permettent de travailler depuis n'importe où, ainsi le télétravail n'est pas un problème dans le cadre de son activité.

Pour quelles raisons utiliser un logiciel de gestion RH ?


La gestion des ressources humaines au sein d’une entreprise peut s’avérer être très compliquée. Il faut prendre en compte plusieurs éléments comme les absences, les congés ou les arrêts maladie. Pour arriver à gérer convenablement vos équipes, vous pouvez opter pour un logiciel de gestion. Découvrez ici pour quelles raisons utiliser un logiciel de gestion RH.

RH : découvrez pourquoi créer un plan de développement des compétences et ses avantages !



Le Plan de développement des compétences... Tout le monde en parle, mais personne ne sait vraiment comment ça marche ! Voici tout ce que vous devez savoir pour créer un plan efficace et rentable pour votre entreprise.

Tout savoir sur le piège du licenciement pour inaptitude

 

Maladie professionnelle, accident de travail, faute grave et réelle, inaptitude au travail…ce sont autant de raisons qui incitent parfois un employeur à licencier un salarié. L’inaptitude professionnelle est un cas très courant au sein d’une entreprise. Toutefois, avant de déclarer un salarié comme inapte, l’employeur est tenu de respecter le Code du travail et le droit légitime du salarié. Il a pour responsabilité d’assurer le maintien du salarié à son poste de travail. La déclaration d’inaptitude d’un salarié respecte certaines démarches. Faisons le point sur le licenciement pour inaptitude.

Pourquoi solliciter les services de Coffreo ?


Dans un contexte marqué par des changements rapides et des incertitudes sur la qualité de la main-d’œuvre, les grandes entreprises optent de plus en plus pour des contrats courts. Malheureusement, cette situation complique grandement la gestion des ressources humaines dans les entreprises qui ont besoin d’un grand nombre d’employés.

Les 6 meilleurs conseils pour créer un excellent CV




Rédiger un excellent CV n'est pas une tâche simple. Pour beaucoup de gens, c'est un gros défi, surtout pour ceux qui sont novices et qui ne savent pas par où commencer.

Bulletin de salaire et entretiens professionnels : comment optimiser ces processus ?



Etes-vous débordé par la gestion des bulletins de salaires et la gestion RH de votre entreprise ? Vous n'êtes pas seul.

Comment mettre en place une entreprise durable ?

Comment réussir à faire prospérer son entreprise dans le temps est la préoccupation majeure de tous les entrepreneurs. Une problématique qui est d’actualité puisqu’aujourd’hui, de nombreuses entreprises ferment leur porte juste après environ 5 années d’exercice seulement. Si vous rêvez d’une longévité pour votre société, il vous faudra synchroniser plusieurs éléments spécifiques. Découvrez dans ce billet les astuces infaillibles pour bâtir une entreprise durable.


Ayez un leader digne qui sera positionné à la tête de l’entreprise



Entrez dans l’ère du Flex office


Depuis son arrivée sur le marché du travail, le Flex Office est un mode d’aménagement qui séduit plus d’une entreprise. D’après une récente étude effectuée en 2021, plus de la moitié des entreprises reconnaissent avoir pensé à adopter cette forme d’organisation de bureaux. Vous souhaitez entrer dans l’ère du Flex Office ? Découvrez ici les meilleurs conseils pour y parvenir.


Quel est l'impact d'un recrutement commercial infructueux ?


Le développement de l'activité d'une entreprise dépend en majeure partie de la qualité des éléments de son personnel. Cependant, trouver les meilleurs talents n'est pas toujours évident. Il ne suffit pas qu'une personne possède les diplômes, les compétences et les expériences nécessaires. Il faut aussi qu'elle soit impliquée et sérieuse. Le choix du candidat ne doit pas être fait à la légère, car un mauvais recrutement peut avoir des conséquences négatives pour l'entreprise. De quels impacts parle-t-on ?


Core RH : pourquoi de plus en plus d’entreprises s’équipent de cet outil ?



Dans une entreprise, chaque salarié génère des milliers de données RH, parmi lesquelles on peut retrouver :

4 conseils pour embaucher des profils C-Level



En entreprise, les postes de cadres dirigeants nécessitant des profils c-level ont tendance à être plus difficiles à pourvoir. En effet, ils nécessitent un profil de candidat très spécifique, qui implique non seulement des compétences techniques, mais également des compétences comportementales, des compétences en leadership et une expérience de management de préférence dans le secteur d'activité de l'entreprise.